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Architecture d’entreprisse |
- Qu'est-ce qui empêche les entreprises de réussir leur adaptation ? La plupart des chefs d'entreprise apportent des innovations majeures à leurs modèles de gestion. Et les directeurs informatiques s'empressent de trouver des solutions permettant la réalisation de ces programmes de changement. Cependant, pour bon nombre d'entreprises, la planification stratégique et l'exécution des projets qui en résultent pâtissent de l'absence d'une vue commune du paysage métier et informatique, autrement dit, de l'architecture de l'entreprise.
- Une bonne gestion passe par une vision globale de l'entreprise. Les cadres dirigeants ont impérativement besoin d'un panorama montrant tous les aspects de l'entreprise, de sa stratégie à son architecture métier, en passant par ses systèmes d'information et ses technologies. C'est grâce à cette visibilité qu'ils seront capables d'analyser rapidement l'impact d'un changement envisagé et de donner la priorité aux projets les plus valorisants.
- Aligner les investissements informatiques sur l’objectif métier. Il est essentiel de créer une plate-forme de collaboration entre les différents acteurs issus des domaines métier et informatique. C'est la fonction d'une architecture d'entreprise efficace : fournir à tous un plan qui montre à la fois l'état actuel du paysage métier et informatique de l'entreprise et son état projeté dans le futur, pour faciliter les prises de décision en matière de stratégie, d'analyse et de planification.
- Gérer la complexité pour réussir la transformation. Les applications, systèmes et plates-formes d'aujourd'hui présentent des interdépendances complexes qui posent des obstacles à l'innovation informatique. Se doter d'une architecture d'entreprise est capital pour réussir des mutations durables - telles que la mise en œuvre d'initiatives SOA importantes ou d'applications en package - et pour gérer les risques inhérents à la transformation des opérations métier par l'informatique.
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